В обновленной рубрике «Минские корпорации», которую мы готовим вместе с Мегапланом, рассказываем, как понять, простить и принять молодых сотрудников. Тех самых, которые «слишком ленивые» и «слишком самоуверенные», чтобы быть успешными.
ЧТО МЫ ИМЕЕМ
Допустим, у нас есть Люси, ей 30, она руководит отделом в крупной компании. Люси нужны стажеры. На вакансию откликаются такие, как Дима.
Дима – представитель поколения Z, поколения людей, рожденных в конце 1990-х – начале 2000-х. Диме 20 лет, и он хочет работать под руководством Люси. Дима нравится Люси: он веселый и современный; кажется, они прекрасно понимают друг друга. Но это не так. Там, где Люси была несчастна, но делала, Дима счастливо сдается и идет искать новую работу.
Такие люди приходят в вашу компанию. Но это не значит, что они плохие. Каждое поколение сильнее и умнее предыдущего. Работники поколения Z сделают компанию лучше, но для этого руководителям нужно найти к ним подход.
МЫ И ОНИ: ПУТАНИЦА ПОКОЛЕНИЙ
Поколения объединяют ценности. Ценности человека формируются в 10–12 лет. В это время он не оценивает политические и экономические события, а усваивает технологии, необходимые для выживания. Люси старше Димы на десять лет. Живут они в одном мире, но взрослели в разных.
Люси росла в эпоху перемен. Благодаря маме и папе детство Люси было безоблачным. Родилась она в БССР, а школу окончила уже в независимой Беларуси. Она – мигрант в стране цифровых технологий: в ее детстве не было интернета, но она прекрасно им пользуется. Люси несчастна из-за того, что не стала особенной, как ей пророчили родители. Но с этим ощущением несчастья она смирилась.
Дима вырос в среде цифровых технологий. Он почти не пользуется городским телефоном, не помнит номеров друзей, ему не приходилось выбирать, интернет или телефон. Он почти не пишет от руки, не считает знаки в эсэмэсках. Дима не вставал рано в воскресенье, чтобы посмотреть «Дисней-клуб», – у него всегда было несколько каналов с мультиками и спутниковое телевидение. Он даже слабо понимает, как связаны карандаш и аудиокассета. Наше время для него далекое, как для нас осушение болот Полесья. Он мыслит иначе.
Когда Дима учился в младших классах, в моду вошли социальные сети. Дима смотрел на друзей в Facebook и понимал, что он не особенный, а единственный. Мама и папа постоянно твердили: «Все люди разные, каждый хорош по-своему». Дима, в отличие от Люси, не сравнивает себя с другими. Поэтому и не разочаровывается в жизни.
У Димы 354 друга во «Вконтакте», 511 в Facebook. Он не способен строить прочные связи: расстается с людьми, когда ему становится некомфортно. То же происходит с работой. Если Диму что-то не устраивает, он пишет заявление об уходе и ищет новое место. Благодаря интернет-технологиям мир Димы шире: не этот друг так другой, не эта компания так следующая.
Поколение Z называют лентяями и эгоцентристами. Не лучшие качества для работы. Но работать с ними нужно. Эти люди талантливы и лучше ориентируются в мире.
Дима быстро анализирует большие объемы информации, выдает новые оригинальные решения, легко справляется с несколькими задачами одновременно. Социальные сети держат Диму в курсе тенденций. Он – клад для работодателя. Но, чтобы этот клад заполучить, нужно ставить задачи иначе.
По результатам исследований аналитической компании Sparks & Honey, 60% сверстников Димы к 20 годам сменили три работы, при этом 95% живут с родителями.
Дима не готов к проблемам взрослого человека. Его жизнь планировали заботливые родители: в садике он занимался плаванием, в младших классах – карате. Потом ходил на курсы по химии, истории и подготовки к ЦТ. За него все решали мама и папа. А теперь он хочет, чтобы это делала Люси.
Поэтому и задачи Диме нужно ставить конкретно, расписав все нюансы. Как ребенку.
Неправильно: сделай отчет по продажам фирменных ручек.
Правильно: сделай ко вторнику отчет по продажам фирменных ручек с графиком кривых относительно продаж прошлого года.
Данные по продажам возьми у Марины, с подсчетом цифр поможет Антон, графики нарисует Федя.
Отчет нужен для презентации на встрече с инвесторами. Это важно. Выполнение проверит Лена.
В первом случае Дима спросит в Сети, как правильно сделать отчет. Найдет несколько примеров, не сможет выбрать. Сделает как получится, чтобы скинуть с плеч задачу.
Во втором случае Дима выполнит задание в срок и по инструкции. Но при этом пустит в ход креатив, например в визуальном оформлении отчета.
В отличие от поколения Y четкие рамки для работника поколения Z – место для полета мысли. Вот так работают механизмы включения креатива у Люси:
задача без ограничений → «Я сделаю лучше других» → делает как хочет → начальник недоволен → задачу надо переделать → Люси разочарована
А вот так у Димы:
задача с ограничениями → «Я сделаю как надо» → добавлю креатива → задачу выполнил в рамках, но необычно → начальник доволен → задача закрыта → Дима хороший «сын»
Дима хитрее. Вводные дает «мама» – Люси. Это необходимый минимум. Дима спокоен, потому что знает: Люси в любом случае будет довольна. Эта обстановка комфортна. В комфорте у поколения Z включается воображение.
ПРИНЦИП СУПЕРМЕНА
Главная мотивация поколения Z – интерес. Отсутствие скуки и захватывающие задачи – часть состояния комфорта поколения Z.
В агрохолдинг «Юбилейный» на практику пришли студенты второго курса сельскохозяйственного института. Им поставили задачу: вести дневники наблюдения за животными. Студенты выполняли задание, но неохотно.
Главный инженер предложил практикантам поучаствовать в разработке системы, наделенной искусственным интеллектом. Он объяснил цели системы – снизить потери в ресурсах. Для создания системы необходимы данные из дневников наблюдения.
Студенты провели тщательное исследование и внесли полезные предложения по улучшению всей программы.
Дима может в короткий срок решить несколько задач одновременно без потери качества – преимущество поколения. Они супермены в этом деле. Но Дима не готов браться за задачу, сути которой не понимает. Для него важно знать: что он делает, почему, зачем и как это согласуется с целями компании.
Неправильно: разработай три разных дизайна упаковки продукта (на три аудитории) и отправь маркетологам.
Правильно: разработай три дизайна. Мы хотим расширяться. С помощью редизайна мы привлечем новую аудиторию.
В первом случае Дима разработает варианты дизайна, но со случайным набором характеристик. Во втором – разработает дизайн с учетом целей компании. Дима проанализирует большой объем информации, выделит ключевые моменты и выдаст новое решение.
Благодаря увлечению соцсетями Дима проконсультируется у других специалистов и друзей. На это он затратит в несколько раз меньше времени, чем Люси, хотя Люси может быть образованнее Димы. Дима плохо запоминает информацию, но он знает, где ее искать. И делает это быстро. Его решение отразит современные тенденции.
ПРАВИЛА ИГРЫ
Дима относится к начальнице Люси по-приятельски: в его картине мира нет иерархии. Люди равны. Если у Димы есть вопрос, он напишет Люси личное сообщение, а не обратится к коллеге за советом. Дима уважает Люси не как начальника, а как человека. Это единственная возможная форма общения с поколением Z.
Дима не любит графиков, расписаний, нормированного рабочего дня. Он не понимает, почему должен сидеть в офисе с девяти до шести. Дима работает тогда, когда ему удобно.
Работа для Димы – набор задач, которые он должен выполнять качественно и в срок. Срок – единственное ограничение, которое Дима приемлет. Но несоблюдение срока должно быть наказуемо. Мама наказывала Диму, если он не успевал выполнить поручение вовремя.
Неправильно: мне нужны документы по тендеру, и рассмотри жалобы клиентов.
Правильно: к утру пятницы подготовь документы по тендеру. Условия, наши предложения, презентация. До вечера понедельника ответь на жалобы клиентов. Во вторник представь мне предварительный отчет. Напоминаю, что у нас действует система штрафов.
В первом случае Дима сделает документы по тендеру, но спешить не станет. Хотя знает, что надо бы сделать быстро. Во втором – Дима выполнит задачу в срок. А если не успеет и попадет под систему штрафов, бунтовать не будет.
Люди поколения Z не любят жесткий контроль. Но, когда установлены правила игры – срок и штраф за несоблюдение правил, – работник понимает, в каких рамках он может действовать. И рамки эти принимает без раздражения.
БЫСТРЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Дима, в отличие от Люси, реалист. Он видел, как разбиваются о реальность жизненные иллюзии его старших братьев и сестер. Он не хочет браться за заведомо невыполнимые задачи, чтобы не разочаровывать. Дима любит побеждать и совсем не любит проигрывать.
Задача для поколения Z не должна быть амбициозной. Она должна быть реально осуществима. Амбициозные цели, достижение которых желательно, но пока невозможно, должна ставить себе Люси. Диме амбициозные цели следует разбивать на достижимые задачи, иначе его эффективность уменьшится.
Неправильно: мы должны увеличить прибыль к следующему году на 50%.
Правильно: выясни, какие факторы ограничивают продажи, и устрани их. Разберись, какие новые технологии помогут увеличить прибыль. Подумай, как сократить уже существующие расходы.
В первом случае Дима решит, что Люси – самодур, забьет и станет искать новую работу. Во втором – Дима выполнит задачи, чтобы скорее показать результат работы Люси.
В отличие от Люси Дима не настроен на карьеру. Карьера – долгосрочное планирование, медленное движение по ступеням вверх. Диме скучно. Он работает не ради должности и денег, а ради интереса. Деньги – бонус, который помогает ему оплачивать путешествия, развлечения, курсы. Дима – исполнитель. Но не тупой исполнитель задач, а думающий. Ему интересно решать задачи так же, как головоломку.
ОБЕЩАНИЕ НАГРАДЫ
Дима рос в окружении наград и трофеев. Он не считает приз в конце этапа выдающимся. Но приз показывает Димину ценность. Награда может быть незначительной или номинальной, но она должна появиться через обещанный срок.
В «Яндексе» существуют шуточные повышения по службе. Спустя год службы в «Яндексе» работник получает статус «страж кофе-пойнта». Чем дольше сотрудник работает в компании, тем выше шуточная должность. Должность не дает бонусов, но опрос Millennial Branding показал, что поколение Z предпочитает незначительное повышение через конкретный срок, чем серьезное повышение за высокое достижение неизвестно когда.
Поколение Z не готово ждать. Оно росло в относительной безопасности и комфорте, где каждое желание удовлетворялось в течение года. Они не заглядывают в будущее. Их горизонты ближе.
Работникам поколения Z важно поставить не только срок исполнения задачи, но и пообещать срок достижения первых побед.
Неправильно: через 3 месяца стажировки мы рассмотрим вашу кандидатуру и, возможно, возьмем вас на полную ставку.
Правильно: мы готовы предложить вам месяц стажировки. Если вы будете хорошо работать, через месяц мы повысим зарплату и возьмем вас на испытательный срок. В течение испытательного срока за невыполнение работ мы вас уволим. А если проявите инициативу в работе, зачислим в штат.
В первом случае Дима продолжит искать работу, во втором – постарается продемонстрировать себя. Через месяц, попав на испытательный срок, постарается еще больше, чтобы достичь следующего этапа.
Поколение Z ориентировано на быстрый результат. Первых побед они ждут после первых усилий. Сложным может быть второй этап. Но этапы должны быть ограничены временем.
Дима не верит в неопределенное будущее. Ему необходимо знать, что за прогулы его уволят, а за хорошую работу повысят через конкретный срок.
КАК РАБОТАТЬ С ПОКОЛЕНИЕМ Z: КОНКРЕТНЫЕ СОВЕТЫ
Кажется, с новым поколением лучше не сотрудничать: они немотивированны, ленивы и капризны. По мнению теоретиков, им на смену придет поколение Альфа – талантливые и самостоятельные дети-вундеркинды. Из них получатся прекрасные руководители.
Поколение Z – думающие исполнители. Это поколение легко поддается влиянию. Из них можно слепить добросовестных работников. Вот несколько секретов, которые помогут в воспитательном процессе:
Говорите коротко, пишите развернуто и по пунктам. В головы поколения Z встроен восьмисекундный фильтр. По исследованиям Microsoft, столько внимания подростки уделяют новой информации. Дети «Твиттера» не способны воспринимать длинные сообщения. Устную задачу надо уложить в 25 слов, а потом развернуто объяснить письменно и по пунктам. Каждый пункт тоже должен состоять не более чем из 25 слов. Поколение Z плохо запоминает, потому что они росли в среде, когда все можно уточнить в интернете. Письменная задача поможет вспомнить нюансы.
Рисуйте комиксы. Новые работники лучше понимают образы, чем слова. Инструкции в картинках или в форме видеоролика действуют на них эффективнее. Они взрослели в эпоху торрентов, демотиваторов, инфографики и фотографий котиков. План стратегии развития компании они быстрее поймут в качестве карты, а не списка пунктов.
Ставьте лайки. Этих детей хвалили родители и учителя, за каждый школьный конкурс они получали награду, за состязание – сертификат об участии, под их фотографиями собираются лайки и репосты. Они привыкли к похвалам, но не считают их чем-то особенным. Поколение Z не может работать без «поглаживаний». Похвала для них не морковка для кролика, а топливо для поезда. Похвала и награды не мотивируют поколение Z, но их отсутствие выбивает новых работников из колеи.
Не отбирайте гаджеты. Они в них живут. По результатам исследования британской компании ChildWhizz, представитель поколения Z каждый день использует компьютер, планшет, смартфон и игровую приставку. Постановка задач в программах, сервисах и коммуникаторах действует на них лучше совещаний. Меняйте инструменты, используйте как можно больше новых технологий. Не заставляйте их вести бумажные графики и отчеты, не отнимайте у них возможность соцсетей. Это все увеличит их эффективность и интерес к работе.
Займите их досуг. Поколение привыкло к развлечению. С детства информацию подавали с плясками и бубнами. Представители поколения Z не делают из работы культ: они для себя важнее. Они не хотят, чтобы их учили, но очень любят учиться. Если работа предоставит развлечение и развитие, они будут ей преданы.
Найдите им друзей. Индивидуалисты с кучей френдов на самом деле одиноки. Виртуальное общение все еще не может заменить дружеские посиделки. Открытые и общительные внешне, они совершенно не умеют строить отношения. Вовлекая их в коллектив, помогая им почувствовать себя частью бизнес-семьи, вы даете им то, чего им так не хватает. Здесь действуют корпоративные СМИ, порталы и группы, которые позволяют участникам чувствовать себя в стае.
Четко оговаривайте дедлайн. Поколение понимает, что такое сроки, но из-за постоянной прокрастинации часто их нарушает. Четко оговаривайте сроки заданий и штрафы за их несоблюдение. Установите строгий, но справедливый контроль действием. Лентяи отсеются сами.
Кстати, а тут можно прочитать про кризис 25-30-летних, то есть про таких, как Люси.
Перепечатка материалов CityDog.by возможна только с письменного разрешения редакции. Подробности здесь.
Фото: Chad Wys.
Иностранное унитарное предприятие «Облачные решения», УНП 191759604
Правильно: сделай ко вторнику отчет по продажам фирменных ручек с графиком кривых относительно продаж прошлого года.
Данные по продажам возьми у Марины, с подсчетом цифр поможет Антон, графики нарисует Федя.
Отчет нужен для презентации на встрече с инвесторами. Это важно. Выполнение проверит Лена"
И все остальные примеры:
Причем тут Z-шники? Это в принципе правильный и неправильный подход к постановке задач. Задача — одна из составляющих цели — то, что укладывается в четкие временные рамки, и то, что можно измерить. Плохие исполнители этого не знают и делают работу плохо. Хорошие исполнители это знают и требуют, чтобы руководитель максимально подробно разъяснял задачу.
С какого фуагра, я как работодатель (причем реальный плюс собственник) должен сюсюкаться с новым поколением 18-25 летних? Почему я должен дробить простейшую задачу
"Данные по продажам возьми у Марины, с подсчетом цифр поможет Антон, графики нарисует Федя."
На туеву хучу человек? Что за работник, которые не справится с подсчетом цифр? Или отрисовкой графиков? Или я должен брать кучу остолопов на 500 баксов, чтобы он рисовал графики? Да я так по миру пойду.
Я никак не должен их мотивировать. Я их должен фильтровать при приеме на работу. Точнее мой HR.
Ибо когда приходит такое тепличное создание, ничего не умеющее, но пышущее дебильным креативом, который не имеет ничего общего с реальностью - может получиться как в анекдоте "а давайте курятник в желтый покрасим - так все куры сдохли - черт у меня еще было так много идей"..
Любой хороший работник мотивируется ДЕНЬГАМИ. Это здравый, хороший, нормальный работник.
Все остальные идут в свои хипстерские тусовки - которые друг у друга занимают деньги и глубоко убыточны.
Т.е. скоро загнутся.
"Займите их досуг. Поколение привыкло к развлечению. С детства информацию подавали с плясками и бубнами. Представители поколения Z не делают из работы культ: они для себя важнее"
Я нянька? Да плевать мне на них. Когда их родители уйдут на пенсию и перестанут передавать закатки - тогда посмотрим.
А вообще ченность опытных сотрудников сейчас повышается. Для меня - единственная проблема - начинающийся чувствоваться дефицит адекватных кадров, но он решается повышением ЗП.
А плюсов беумно много, т.к. при должной организации труда - моя фирма будет выделяться за счет хорошего персонала, ну и плюс мне нечего бояться как специалисту, т.к. подступающее поколение меня не переплюнет.
Как ни крути, трудоголик с мозгами сделает всегда больше и эффективнее разнеженной принцессы - с постоянным запиливанием фоточек.
Если мы идем в разговор о премиях, которые составляют 3 месячные зарплаты, то ЛЮБОЙ минчанин за дополнительные 500 долларов будет улыбаться и махать руками.
Сверхурочно. В выходные.
Он с женой разведется. За 1к в месяц.
И если вы думаете, что лишние 500 баксов нормальному сотруднику отразятся на себестоимости - я боюсь представить какие у вас масштабы в голове.
Бугага.
Я пока холостой был, зарабатывал 200$ в госе. "Чисто для себя" хватало, мотивации рыпаться с насиженного места не было вообще.
Ради будущей жены - переехал в другой город, нашёл интересную мне работу, зарабатываю в районе 1000$ (ещё мало опыта на новом месте), получаю второе образование заочно.
Достойные люди и цели мотивируют на поступки много больше чем возможность каждый день жрать в факдоналдсе.
Дико понравилась статья.
Тут суть в другом - другой подход,другой бизнес. это инструкция для молодых компаний и молодых руководителей , ну либо для руководителей к которым попала это "чудо" и вместо увольнения хочется сделать из него человека ,ну либо чей то сын/дочь итак далее.
Вы рассуждаете,и сами это отмечаете, как владелец фирмы , предположу лет около 35-40 может , это поколение )и старше) когда - я владелец ,а вы мои работники(читай рабы) я дал вам стул стол ттелефон и возможность заработать себе на жизнь с помощью меня ,за что вы должны быть благодарны итд. (есл коротко я хочу заниматься рекламой - найму менеджера,дизайнера ,маркетёра - а сам буду начальиком (хоть и шарящим) и деньги считать и ездить на выставки ) здесь же другой одход - есть люди с идеей и им нужна команда которая им поможет этой идеи достичь,на которых можнопроделегировать часть обязанностей чтобы голова не лопнула , компании как правило новые и молодые и сотрудникик такие же , те кто в теме , но со своими забабонами ,с которыми надо справляться потмоу что , по сути люди толковые .но что то не вяжется , вот для таких компаний эта статья
без обид , просто другой подход/рынок/компании
>Ты не зарегился.
Блин , только ради вас зарегился))))
- Приятно.
Дико понравилась статья.
- Лайк не забудьте.
Тут суть в другом - другой подход,другой бизнес. это инструкция для молодых компаний и молодых руководителей , ну либо для руководителей к которым попала это "чудо" и вместо увольнения хочется сделать из него человека ,ну либо чей то сын/дочь итак далее.
- Шта? Для молодых компаний лучшая инструкция это не сюсюкаться с такими олигофренами, а что-то придумывать.
У руководителя, к которому попало по недосмотру такое чудо - только один выход - увольнение этого чуда по статье.
"чей-то сын/дочь". Вот тут я начал нервно смеяться.
Вы всерьез думаете, что у нормального частника развито кумовство? Да я никогда не возьму на работу родственника.
Не путайте гос.структуры.
Вы рассуждаете,и сами это отмечаете, как владелец фирмы , предположу лет около 35-40 может , это поколение )и старше)
- Спасибо за признание заслуг, с возрастом ошиблись.
когда - я владелец ,а вы мои работники(читай рабы) я дал вам стул стол ттелефон и возможность заработать себе на жизнь с помощью меня ,
- Бред, полный бред и проскальзывают социалистические нотки об эксплуатации.
за что вы должны быть благодарны итд.
(есл коротко я хочу заниматься рекламой - найму менеджера,дизайнера ,маркетёра - а сам буду начальиком (хоть и шарящим) и деньги считать и ездить на выставки )
- А вот тут я начал кататься по полу. Бизнес с владельцем, который только считает деньги не проживет и налогового периода. И не дай вам бог, простому менеджеру знать, сколько бессонных ночей стоят за проверками, ДФРами и прочей нечистью, какие риски у нас на валютных биржах и прочее.
Вы просто не видите дальше своего носа, вам хочется взять все и поделить. Т.е. вы пришли на готовое в компанию, у вас ни рубля в уставном фонде, но вы хотите всю прибыль, которую вы генерируете не неся при этом никаких рисков.
Так не бывает. И в случае банкротства фирмы вы потеряете вашу должность, а я потеряю примерно пожизненную зарплату сотрудника.
здесь же другой одход - есть люди с идеей и им нужна команда которая им поможет этой идеи достичь,на которых можнопроделегировать часть обязанностей чтобы голова не лопнула , компании как правило новые и молодые и сотрудникик такие же , те кто в теме , но со своими забабонами ,с которыми надо справляться потмоу что , по сути люди толковые .но что то не вяжется , вот для таких компаний эта статья
без обид , просто другой подход/рынок/компании
- Люди ттолковые, но им надо такое объяснять?
Смешно и неудобно.
Сразу виден Крепкий Хозяйственник™.
Не хотелось разбивать ваш уютный мирок, но есть хипстеры которые я вас уверяю зарабатывают больше вас и я как человек подходящий под ваш критерий "ЛЮБОЙ минчанин" не то что готов развестись с женой но скорее всего не смог бы терпеть такого самовлюбленного начальника который считает что если он бросит кость со стола то тут же выстроится очередь из действительно сильных и грамотных специалистов которые будут с радостью вилять хвостом от переработок по выходным.
Сам я работаю минимум по 10-12 часов в день, но далеко не из-за денег, мне предлагали абсолютно такую же зарплату за 36 часовую рабочую неделю, но я пошел на проект в котором работают увлеченные люди и делают что-то действительно нужное. Так что когда у вас найдется конкурент с такими же мотивированными людьми тогда уже поздно будет менять стратегию "Да плевать мне на них."
Насчет статьи, мне кажется, как и любое обобщение дело не благородное, естественно есть люди которым надо разжевать задачу для наиболее полного ее выполнения, но этот параметр коррелирует скорее с опытом работы чем с какими-то мифическими поколениями.
Именно так должен работать бизнес, а эти желторотики с недозрелыми амбициями пусть в теплицах сидят.
Немного раньше уже слышала подобные комментарии от Олега Тинькова и его взгляд на бизнес и бизнесменов. Те, кто строят реальный и доходный бизнес без креатива Димы знают что им делать.
все через это проходят. кто-то наращивает опыт, разбирается, понимает и растет по карьерной лестнице, кто-то нет, и идет искать счастья дальше. по-хорошему нужно сменить 2-3 рабочих места, чтобы самому понять, как правильно управлять своим временем, как приотизировать задачи, что такое хороший\плохой коллектив и т.п. ничем принципиально поколение z от других в этом не отличается))
Вывод: чтобы не росли усы, надо меньше жрать!
В 2006-ом уже был ADSL и мобика с GPRS.
Вылазьте уже из анабиоза
А вы продолжайте мечтать про тысячи доляриков за нифига не делание.
Ну очень накипело. Любят руководители ставить задачу вот так. Отчет можно и месяц делать, так как сроки не указаны, основные показатели тоже. Поэтому сделанный отчет через неделю и не с теми показателями - это выполненная работа. Отчет есть? Есть. И придраться ведь не к чему.
Так что правильная и ЧЕТКАЯ постановка задачи - уже половина успеха.
Поэтому, если вам попадается такой чудесный работник, который просто не может справится со своими обязанностями, либо не может научится по истечению стажировки, то наверное надо сделать вывод о том, что эта работа не для него. Я молчу про ожидаемый уровень зарплаты и повышения.
Хотя приходилось мне работать в одной фирме, где руководитель формировал задания кое-как и не отвечал для чего ему нужно выполнение конкретного задания. Но он просто дурак, из фирмы его вышибли учредители за некомпетентность. Потом выяснилось, что он еще и подворовывал. Теперь мотает срок в колонии. Каждый раз как про него вспоминаю смеюсь.
Поэтому айтишников, которым на зарплату жаловаться не приходится, принято строить офисы в стиле дисней-ленда, нанимать на работу глупеньких девушек модельного вида... хотя, они сами туда идут целым потоком с понятными всем целями. Как-то так.
Ну и пару слов о том почему молодое поколение ленивое и инфантильное. А посмотрите на себя, вы не инфантильные? Это не вы называете своего президента "батькой"? Разве вы решаете в этой стране как вам жить и несёте за своё решение ответсвенность? Молодое поколение не ленивое, просто не нужно навязывать им свой инфантильный образ жизни, пусть она само решает чем ему интересно заниматься, ваша задача создавать условия для её самореализации.
Статью не читал.
- Не учи меня жить, лучше помоги материально!
Да не от планшетов сие зависит, а от воспитания, от отношений родитель-ребенок в первоначальной семье, все взаимосвязано как не крути. И подходящие модели поведения ищут друг дружку.
Это как "пацаны за гаражом". Если все на него забили, а он безвольная амёба (опять же эта черта наследуется от родителей и уважаемой части окружения), не удивляйтесь, что он нюхает бензин с пацанами за гаражом.
И результат конечно же будет разный....
Оно инфантильное,воображальное и нихера не делающее кроме понтовства из-за вседоступности(спасибо тебе инети с сиськами и стендапами все ценности очерныющими, соцсети и кумиры),недолекости(спасибо молодым учителям ничего не дающим на такой почве подрастающему поколению, тупо читающим по бумажке и программе, с домашками через тот же инет(нас например учитель биологии на природу как-то возил ,общался с нами много,рассказывал всякое)),родителям( которые стараясь идти в ногу со временем запускают детей все хавая в месте с ними как "современное=должное").
А работа - это лишь способ себя обеспечивать.
Так что если на своем искусственном мирке и среде смузи и инстаграмма они начнут параллельно зарабатывать, это лишь даст им средства к подобному существованию,его укоренив.
Не больше.
Нда...
А вот маркеры "правильная/не правильная" постановка задачи практически во всех кейсах универсальна и относится к любому поколению: сроки задачи должны быть четко определены, для 90% людей понимание важности задачи повышает мотивацию (поэтому когда надо сделать чей-то бред это становится проблемой исполняющих этот бред на всех ступенях иерархии )
А городским телефоном сейчас практически никто не пользуется:)
По поводу лени и инфантилизма-согласна, по поводу работы-готова поспорить, с нынешней ситуацией на рынке сильно носом не покрутишь.
Когда у таких людей (не способных меняться со временем) что то не вписывается в их тесные рамки действительности, они не знают что делать, слепо делая так как привыкли.
P.S. У моих коллег по бизнесу, в одной оочень благополучной европейской стране дела пошли в гору и весьма, после того когда они наняли студентов престижного вуза и как мне сказали - мы их правильно замотивировали. Вот и весь тренд.
Я обычны...скажете вы...я поколение Z...окей...
Я согласен. Да я люблю творческую работу, да мне нравится интересные задачи и цели, да, да, да и прочее да....
НО! тем кто живет с 18 лет один без помощи родителей, не надо объяснять что деньги не главный мотиватор.
Поверьте - деньги - один из лучших мотиваторов, на эту тему если честно, можно рассуждать очень долго...очень
Но то что написано здесь...мне кажется рассмотрено с одной стороны....с одной маленькой стороны....я не думаю что се наше поколение такое, а точнее я уверен что наше поколение не такое как тут показано, мол ребята 95% живут с родителями нехотят работать по расписанию и прочее прочее прочее....хм...да я так могу сказать что 100% людей не любят работать по расписанию и они ленивы и черт побери, да я буду прав!
Блин могу долго объяснять свою точку зрения почему я не согласен с данной статьей больше чем наполовину и почему считаю, что тут смешали "Мух И Котлеты" ...но это кому-то надо?